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对于南烟的大动作，就连远在春城的计算机设备供应商也被吸引住了。计算机类设备维护、维修服务外包，还有这么回事？如何外包，如何实施？这些都吸引着从业人员的眼球。
要知道，这个时期，除了生产厂家有一定的硬件保修服务承诺外，计算机设备供应商的利润来源主要依靠整机销售，还有零配件耗材销售来获得。计算机设备的维护保养还没人产生收费意识，计算机用户也没人觉得计算机设备保养维护需要另外付钱。只有计算机设备出现硬件故障，更换零配件和耗材的时候才需要支付材料费的。
难道，南烟集团真是钱多烧的慌？居然主动提出“计算机类设备维护、维修服务外包”业务？还特别提出服务费这回事。
从信息中心内部得到的第一手材料，他们现在正在使用的计算机设备和配套的各式打印机、扫描仪、投影仪等设备竟然达到一千六百多台套，这是一个多么庞大的数据。如果能够整体拿下来，无论那家计算机设备供应商都可以吃的满嘴流油了。
特别是这几年与物资公司合作的那些计算机类设备供应商，他们知道南烟集团每年的采购量有多大，仅仅零配件和耗材就达到五六百多万。即便现在他们实行专业化管理，有严格的需求计划控制，那部分业务量被消减到30%左右。但是剩下的30%也不得了，如果能够一家单独拿下这块业务，那么多计算机类设备每年产生的维修和零部件耗材消耗也不容小视。
“拿下，一定要拿下。这个项目公开招标，有能力、有希望接下这个项目的计算机公司还是本地公司，外地公司人力上和服务效率上根本就达不到他们的要求。”
牛伟强踌躇满志地在办公室走来走去，给自己的左膀右臂们部署着任务，各负其责，开始进行各项前期准备工作。
南烟集团信息中心即将归口管理计算机类设备的消息他早就听到风声，早就开始运作。今天，又拿到南烟集团信息中心硬件组已经初步形成的实施方案，牛伟强自己也惊呆了。计算机类设备归口管理归口到如此集中、如此奔放的程度，他还真没想到过。不过，这种合并管理是他最喜欢的大好事，如果能够一举拿下，他的公司在滇中市就真是一枝独秀，成为行业领头大哥了。
正如同牛伟强当初意料的一样，南烟集团今年的计算机类零配件耗材采购控制的格外严格。他们的日子难捱啊，眼看着快熬到年底了，他们在南烟集团的销售业绩只有去年的1/5不到，信息中心硬件组果然在有计划地消耗内部库存容量。
那个和他们若即若离的祁景焘充分体现了他冷血的一面，对各部门申报的零配件和耗材采购计划砍的一地鸡毛鸭血，他真的不怕得罪其他部门人员，根本就不在乎自己在集团公司的发展前途。
有钱，任性啊！牛伟强们真拿祁景焘没辙。
而在这个南烟集团最高领导层发生更替的特殊时期，各个部门领导都没过多干预信息中心硬件组的计划初审工作，反而约束部门人员的不满和抱怨，积极配合信息中心的几次清查工作。甚至，有些部门领导在集团预算评审会上受到批评后，更加注重本部门的计算机类设备零配件和耗材的监管力度，无谓的浪费和不合理的消耗得到了有效控制。
对于许多计算机类设备供应商来说，不但零配件和耗材销量萎缩到极致，就连计算机类设备整机设备的销售也没往年好做了。设备选型把控严格不说，预算也被信息中心卡的死死的，利润空间一下子被压缩到正常的市场零售利润之内。物资公司五个百分点冗余浮动价也没多大操作空间了，由设备供应商自己提供设备选型和预算价格的好日一去不复回了。
还有一个最令牛伟强们尴尬的环节就是，物资公司采购回来的整机设备的验收工作，这个环节信息中心居然也介入进来了。这个在以往整机采购过程中最容易糊弄，最容易玩手脚的环节被信息中心那些技术人员监控，好几次设备到货验收都弄得非常不痛快，被信息中心打回去，严格按照采购合同更换设备的事情没少发生。特么的，计算机设备就只有那么几个部件，想继续搞狸猫换太子也不容易了，这个日子苦啊！
但是，计算机类设备维护、维修服务外包这块业务不同，一旦整体拿下，不仅今后的零配件和耗材通吃，就连后续的整机设备更换和补充都能抢占到先机，赢得最大的份额。运作得当的话，在滇中市同行中就是一家独大的局面。
如果再以此为契机和噱头，滇中市其他单位今后的计算机设备销售都能趁机一鼓作气横扫过去，拿下最大市场份额。南烟集团这面大旗的影响力可不是吹出来的，南烟集团的计算机类设备维护、维修外包业务都能做的好的商家，其他企事业单位还有问题吗？这特么的就是个活广告啊！
已经进入南烟集团物资公司办公设备供应商行列的那些人信誓旦旦，那些没进入的更是跃跃欲试，打算趁机杀人南烟集团办公设备供应商行列，搭上发展的快车道。
信息中心一改往日的冷清，前来咨询的、探听消息的、推销维修方案的、混脸熟的、等候某些人私谈的、邀约某些人外出活动的，形形色色的人物络绎不绝。这些主动前来的办公设备公司和计算机设备供应商，他们在南烟集团内部或多或少都有自己的信息来源和过硬的关系。更何况这次信息中心并没有保密，还主动打电话通知远在春城的那些设备供应商，告知他们这个消息，询问他们是否愿意前来投标。
信息中心内部工作人员也不避讳什么，没过几天就将硬件组整理出来，并且得到集团公司批复的《计算机类设备维护、维修服务外包实施方案》拿出来，前来咨询的电脑公司都可以大大方方地阅读，登记备案后还可以取走一份完整的复印件，拿回去仔细研究，考虑是否参加这次的招投标，如何应标？
毕竟，计算机类服务外包业务需要外包给有实力的公司来完成，就要尽可能地扩大影响力，让那些有合作意向的公司都参与进来。可选择面大了，南烟集团才可以从中优中选优，找到最为合适的合作单位。
再说了，信息中心制定的《计算机类设备维护、维修服务外包实施方案》只是个试行方案，里面的内容都是信息中心自己糅合出来的，是不是完善，有没有执行力？这些都还需要市场来检验。如果那些起来参加投标的公司有更完善，更合理的执行方案，信息中心也非常希望他们能在投标的时候另行提出。
项目管理科也以最快速度进行项目立项，开始进入招投标程序，定于12月25日正式招标。毕竟，1998年1月1日就要开始执行，时间只有十几天了，时间紧，任务重啊！
硬件组三人也忙，他们的建议方案批复了，具体的实施细则还要继续补充和完善，提供给项目管理科制作标书。计算机类设备是通用办公设备，有一定的代表性，南烟集团公司里面的设备可不仅仅有计算机类一个分类，还有更多其他设备是否也需要强化、细化、专业化管理呢？
信息中心这次可以说是捅了个大马蜂窝，揭开南烟集团设备管理过程中隐藏的零配件耗材管理问题的冰山一角！真是不看不知道，一看吓一跳。仅仅是平常看上去毫不起眼的计算机类设备，整合到一起，居然随随便便就能出现一个每年价值数百万的维护、维修项目，这已经是大项目了！