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129.让员工充分发挥主观能动性

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    作为管理者,你必须让员工安排自己的计划,不要任何事情都由你过问,给他们一片自由发挥的空间,调动他们的积极性,而你也学会了轻松管理。

    工作期间,如果你要检验员工是否表里如一,最好是离开一会儿,让他们自行其事。很多下属都有这种体验,当你离开之后,他会轻松地嘘一口气,并开始真正感到自由,庆幸终于可以按自己感兴趣的方式工作了。

    很多人与领导相处时,总会感到紧张不安。他们总想让领导高兴,却不知如何做才好。当领导离开时,他们反倒能全身心地投入到工作之中,并能从中自娱自乐。没有领导者在场,他们能更好地作出决定。

    因此,作为领导者,你可以离开员工一会儿,甚至一段时间,尽量给他们留一些机会。当你回来时,你会吃惊地发现,员工在你不在的时候取得了多么令人满意的成绩。

    离开员工是检验领导者是否成功的最好方式。如果你已经能够培养员工按照你所信任的方式去做,如果你让他们真正承担起自己的责任,如果你能让他们自主行事,那么,当你不在的时候,所有的一切可以照样圆满地完成。

    离开员工,需要给他们提供一个工作框架。作为领导者,你只需为员工指引方向,而且这一方向不应在3个星期或3个月内改变,即使出现问题,你的员工也可以和你一样妥善处理。当然,如果出现十分重大的问题,他们也不可能自行其事,必须将你唤回。

    当你不在时,员工们也许有些不大习惯,或许有些想念你。当你回到他们身边时,他们会向你展示自己所实现的业绩。因此你的回归,又变成了他们表现自己及证明你的权威的机会。

    让员工拥有自己的头脑,其前提是你必须充分相信和认可他们。你给予他们的自由度越大,他们做出的事情就越成功。

    当你真诚地信任员工时,如果他们对你安排的某一工作确实无法胜任,他们会主动说出并要求另换一个更合适的工作。这实际上是对你的一种负责,这比勉强答应但最后将事情弄得一团糟的员工更加诚实而有责任感。

    光芒集团为了调动员工的积极性,让员工在工作中充分发挥自己的想象力和创造力,在每个生产车间都建立了QC攻关小组,定期开展技术比武活动,有效地提高了员工技改创新能力。2005年,光芒青年员工杨义军自己动手发明了“油烟机产品噪音检测仪”,一举填补了行业内的空白,并积极申报国家专利,企业一次性给予了他2000元的技改成果奖金。光芒热水器冲压件车间主任季三彬带领车间员工范建新、陈纪彬先后自制了“剪圆机”、“自动测试台”、“自动吸粉装置”等辅助生产设备,全年为企业创造的经济效益达到32万元,获得了泰州市青工“五小”活动成果奖。

    如果一位主管太喜欢管事,在一定程度上会影响员工的创意原则,束缚他们的行动,这样反而不利于提高效率。正确的做法是,在一定的框架内给他们尽可能多的自由发挥的空间。