八哥中文网 > 我的上海老婆 > 11.2

11.2

八哥中文网 www.bgzw.com,最快更新我的上海老婆 !

    元旦上午十点,于经理组织项目部和项目方进行最后一次召开协调会,讨论这一次网络割接方案的具体实施。

    这次的会开了整整一天,主要讨论割接风险一旦出现,应该怎么应对?!

    其实,早在此前十天的时间,于经理带领的技术团队就已经在作相应准备了,包括如何割接、怎么规避风险、如何消除对系统运行的影响,等等,并最终形成了喜喜hide方案。

    上午的会上,主要解决的是系统数据的交割的事项。

    这样做的最终目的,是为了进一步解决系统数据迁移前后可能会产生的各种问题,以及应对之策,还有为完成旧系统的物理设备迁移做好准备。

    项目公司汇首先报了前一向旧系统数据迁移情况说明,提出了一些在转移过程中目前存在的问题。然后与会人员针对这些存在的问题,进行具体分析讨论。

    系统旧数据迁移,对于经理他们来说不算是特别困难的任务。

    接下来双方讨论的,就是对于新系统割接后,可能再出现的数据方面的问题。

    一番商量后,双方在于经理提出来的解决方案的基础上达成基本一致。

    一是对于汇总数据迁移后可能存在差异的数据,于经理要求项目公司安排专人来进行抽样检查,并且分析和查找数据存在差异的原因。对系统数据库中前后不一致的,发现一宗,纠正一宗。

    二是项目公司要进行数据比对,区别是技术问题与非技术问题。对于技术问题的差异数据,由于经理安排人手来负责解决;对于非技术问题的差异数据,由项目公司进行核对后,再双方在现场想办法来解决。

    三是对存放的原系统进行物理设备迁移,并完成旧系统数据的全量备份。这样可以使迁移后原系统的网络结构不发生改变,能够保证系统的正常运行。

    另外,等新系统正式运行后,双方都同时抓紧时间清理“缓存池”里的历史数据,尽量在十月底之前,完成历史数据的清理工作。

    吃中午饭的短暂时间里,王有节找到正在吃盒饭的于经理,在临时测试房里向他汇报了一个并不太好的消息。

    在最后一次模拟测试中,王有节最后还是发现,这次网络割接可能会出现部分用户无法访问系统的风险。

    实际上,不仅使他,测试组的所有人员也都对王有节的这个看法表示同意和支持。

    上午的会议王有节没有参加。

    这次客户网络的割接,按照公司的安排,在项目协调和具体实施这一块的工作,决定由王有节负责。所以,在从早上到现在,他一直在项目方准备的这间临时工作间里,作各种各样临上线前的最后测试。

    于经理很吃惊,紧盯着王有节。

    王有节再一次阐述了自己面还有测试小组的发现和看法,然后从自己角度,提出来解决的办法。

    于经理移开视线,看着前面雪白雪白的墙壁,很久很久都没有任何动静。

    房间里很安静,落针可闻。

    “尽管风险可以预见,但是,时间已经不允许我们对方案再做大的调整了。”过了很久,于经理想了想,说道,“因为双方公司早已经决定,1号晚上,也就是今天晚上必须进行网络割接,2号,也就是明天,新系统一定要上线。”

    王有节不响。

    他知道,实际上不仅是这次新系统一定要在规定的时间上线,还一定要保证它的稳定运行。在四号,也就是节后上班的第一天上午,这次新系统上线运行,作为自己和客户公司的一件大事,双方单位的高层,此时此刻,其实都已经在上海,就等着他们这边落定,然后举行开香槟的庆功大会了。

    用安总和自己说过的话,就是无论如何,必须要保证项目万无一失,一定要实现开门红。

    于经理盯着王有节,缓缓说道:“你应该也知道,看来这些风险,到了现在这个时候,我们也只能边干边解决了。”

    王有节低头不作声。

    等于经理走开,周姐走过来安慰王有节,说:“现在才一点半,里计划上线的时间我们还有将近十个小时,还是可以做很多工作的。”

    王有节长叹一口气,说道:“你去把兄弟姐妹们都招呼过来吧。”

    下午继续开会。

    这次就轮到王有节在投影的大屏幕前来主讲了。他阐释的重点,放在了这次系统割接安全的角度上。

    项目客户这家公司的IT业务覆盖信息系统开发,系统运维和信息服务。业务系统的开发,测试以及日常运维都实行了外包。

    从结构图上看,这家公司现有的网络系统为二级架构,包括总部,以及底下的二十多个办事处。

    王有节说,所以根据项目公司的实际情况,在进行系统割接的时候,这次对安全域规划着重做了一些结构上的划分:

    域是本次安全域划分的第一层结构,划分的原则是业务行为。项目公司的安全域总体设计计划划分为4个域,分别是安全服务域,安全管理支撑域,安全接入域和安全互联域。子域是本次安全域划分的第二层结构,划分的原则是威胁的等级和类型,设计中又细分为7个区。

    接着,王有节打开绘制成的相应网络拓扑图,一一进行讲解和详细说明。

    除开物理线路,包括光纤和网线的准备等基础工作,他重点阐述和强调了两点:

    一是安全域重点工作,包括对外服务区和安全互联域割接;核心/非核心业务服务区割接;开发/测试服务区割接;总部,办事处办公接入区割接,等等。

    二是实施要求。相关各方明确自己的任务和相应的责任,进行人员分工,各司其职,各有其责;做好必要的切换准备工作;所有新增设备均为离线配置,割接时以作测试工作为主;预估切换时间;按时间顺序,指定详细的事实步骤和相应的检查程序。

    最后,王有节特别强调了两个原则,一是要切实预估切换风险和后果,做好一切备份,并准备回退计划;二是和相关各业务部门充分和即时沟通。