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第七百三十九章 传承

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    企业寿命这个问题,对那些有想法的企业家来说,都是一个比较沉重的话题。

    因为我们国家改革开放才几十年,加上中间还是有一些波折,我们国家的统计数据,可能不一定有说服力。

    但美国的统计数据,应该很能说明问题。

    在商业体系发展成熟的美国,大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10~12年。

    这样的数据,任谁看了都不会觉得乐观,正因为不乐观,所以才要思考。

    按塔塔的经验,无论是社会责任感,还是给员工的回报,冯一平觉得自己都可以做到和塔塔一样好。

    那么随之而来的,自然就是掌舵者的问题,这个问题,也是目前的他还没想出正确答案的问题。

    或许有人会说,这多简单,找职业经理人不就好?

    事情真不是这么简单。

    有很多例子说明,家族企业,其实更长寿。

    现在的冯一平,倒并不一定就希望自己的事业,将来就一定要由自己的孩子继承,他相信,将来自己在这个问题上的决定,比如自己退休后,把公司交给职业经理人运营,也一定会得到广泛的支持。

    只是,我们都知道,家族文化,是东方文化在经济领域里表现的显著特征之一,印度如此,我们国家也不例外。

    我们国家留存至今的那些不多的老字号,较为可考的,比如王老吉,一直靠的就是家族传承。

    其它的如张小泉、同仁堂、六必居……,同样也是如此。

    世界上可能老字号最多的国家,要数日本,传承千年以上的企业,就有好几家,像塔塔这样,传承了近150年的企业,更是多达上万家。

    这上万家经营了超过一个半世纪的企业,同样也一直是家族式运营。

    欧洲的卡地亚,欧尚,美国的杜邦、福特……,同样也是如此。

    也即是纵观世界,从亚洲到欧洲,包括美国,那些长寿的企业,多半都是家族企业。

    我们不讨论如果长寿企业太多,可能会导致的创新乏力,阶层固定等不利的影响,只从自己的角度考虑,家族传承,由创始人的后人担任负责人,这样落后的方式,在延长企业寿命方面,真不一定没优势。

    可能是因为,由创始人的直系后人担任负责人的家族企业,在遭遇逆境时,血缘的纽带、亲情的联系,会把他们整个家族的所有人,紧紧的捆绑在一起,荣辱与共,祸福同当,共同维系前人创下来的基业。

    大家对这个问题,最大的担忧,就是老子是英雄,儿子不一定是好汉,把公司交给后人打理,出现一个坑爹加败家的二世祖,你辛辛苦苦建的楼,他可能几年就拆个干净。

    这确实是个问题。

    但客观的说,职业经理人里,同样会出现这样的情况。

    金翎和他这样的搭档,可想而知,没有重复的可能性,金翎是把冯一平的事业,当成了自己的事业。

    但是其它的职业经理人,经理人前面的那个定语,“职业”,自然有专业的意思,但应该也有这样的意思在,就是对很多专业人士来说,“经理人”,不过是他们的一个职业。

    既然是一份职业,他们在有些问题上倾向于自己的利益,也是必然的事,这家干得不好,他还可以去下一家,你不能期望所有的职业经理人,都把工作当作事业来做。

    这样的还算好,那雀占鸠巢,把你的事业,演化成他的产业这样极端的人,也不是没有。

    如这会已经声名鹊起的国美那般,后来遇到的那位里外勾结,算计大股东的陈先生,或者牺牲大股东的利益,让自己的腰包丰厚一点的,更是普遍。

    还有,比如说苹果,请了那么多一流的职业经理人,为此把乔布斯都毫不客气的驱逐出去,又怎么样呢?结果还是越来越差。

    那还是在美国,苹果可以想到请可口可乐的负责人来担任CEO。

    但是在国内,即便不是创始人的后代接班,一般也是在企业内部找继任者,这个范围,其实也就是只比一个家族的范围大了一些而已。

    选出来的,也有很大可能是庸才。

    由此可见,不管是由自己的后人接班,还是让职业经理人经营,都不是最完美的方案,这也是冯一平想取经的问题。

    “我也只能说我们的经验,”拉丹说,“从我们的经验来看,继任者,不一定要是自己的嫡系后人,可以是家族里的其它能力出众的成员,”

    “你就是IRD塔塔先生的侄子,”冯一平笑着说。

    “你说的对,这样可以选择的范围,就一下子大了很多,”拉丹说。

    谁知道冯一平听了他这话,面露苦笑,“在我们国家,计划生育是基本国策,”

    他可没有侄子。

    哦,远房的还是有,像冯文华他们。

    还有那几个堂哥他们的孩子,只是从他们目前的表现来看,这事怕是指望不上,以自己的条件,自己的孩子,综合能力按理应该更强一些。

    “哦,那么只能考虑职业经理人,当然,前提是牢牢的把握住企业的决策权,除了我们的方式,美国福特的方式,你也许可以借鉴,这种方式,你其实也熟悉,那就是双重股权结构,福特家族,不论持股多少,始终拥有对福特40%的投票权,”

    他也轻轻的摇了摇头,“我们现在,正面临着你担心的这个问题,我不想一直工作到坐上轮椅,70岁之后,肯定要退休,但是目前,家族里能接班的人,还真是没有,我的继任者,看来只能是外来的职业经理人,”

    “谢谢你,”冯一平并没有轻松多少,在这个问题上,塔塔并不能提供太多的借鉴。

    …………

    同样,就在冯一平和拉丹热聊的时候,在孟买,在印度,也有很多大人物在谈论他。

    这其中,包括经常会取代塔塔集团,成为印度私企一把手的信实集团,也就是印度上个世纪70年代的企业英雄,老安巴尼创办的集团。

    不过,在老安巴尼离世之后,大儿子穆克什——亦即后来的那个全球最土豪豪宅的拥有者,和小儿子安尼尔,马上分了家。

    但即便是分了家,一直也是纷争不断,并在最近呈明朗化的态势。

    他们的争斗,甚至都引来了印度政府的关注,安巴尼家,被称为印度的洛克菲勒家族,这可不是说说而已,印度的股民中,平均四个人里,就有一个持有他们家的股票。

    此时,意见很大的两兄弟,难得一致的都在谈论冯一平。

    同样,印度的那个隔代就出一个天才,印度最有影响力的工业和金融家族,贝拉家族,现在掌权的天才,库玛·贝拉,也在听下属关于冯一平的汇报。

    他现在比安巴尼兄弟还闹心。

    在7月,家族下属的M.P.贝拉集团主席,普丽娅瓦娜·贝拉,也就是他堂兄M.P.贝拉的遗孀去世,她留下了一份引起轩然大波的遗嘱:宣布公司将由她的得力助手、会计师洛德哈继承,集团所有财产都将不再属于贝拉家族。

    哪怕他们夫妻并没有子女,但这样的遗嘱,不但令人匪夷所思,也让一直受人尊敬的贝拉家族,一时成为了全印度的笑柄。

    这个遗嘱背后的故事,成了印度各界茶余饭后闲谈的主要内容。

    为此他们还不得不向法院提起诉讼,要求判定该遗嘱无效,将M.P.贝拉集团重新置于家族旗下……。

    冯一平担心的那些问题,现在正在他们身上发生着。

    米塔尔家族的掌门人,有钢铁之王之称的拉克希米·米塔尔,也在关注冯一平。

    他比较轻松,子承父业的他,已经培养出了自己的接班人,那就是他的大儿子,安迪亚·米塔尔。

    此时,这些印度的大人物,对冯一平的态度都非常一致,先观望,让他先跟塔塔家谈,看看这个近几年声名鹊起的中国年轻人,今天下午在孟买大学讲些什么再说。